6S 起源於日本。是日本工廠對人員、機器、材料進行有效的管理。又稱為五常法。有些公司會自訂增加1S稱為6S。以下是我近三年6S心得。

南俊就像是一個大家庭，我們就像是兄弟姊妹一般，我們也會吵架也會爭論，但最終我們會像兄弟般「合好」。我們會互相幫助、更會互相扶持，當你跌倒時，我們會扶你起來，當工作不順利時，我們會互相安慰、鼓勵打氣。

在成長的過程中，有許多人都曾經看不起我們。在公司壯大時，有許多人否定我們，但我們回頭看那些雜亂吵雜的負面聲音，都在我們成功後消失不見。

那些負面的雜音其實也是在考驗著我們的「堅定意志」。 在執行6S改善時，也有許多否定、負面、甚至是嘲笑的聲音，一次一次考驗著我們的「堅定意志」，但我們回頭看工廠環境，乾淨的程度比旅遊景點還乾淨。這一點一滴都是各位的每天努力得來的。清潔工廠、整理設備、改善工具，這些都是小小改變，都是大大收獲。而這個收獲是大家共同享受的環境。

資訊部這次改善的是滾沖的工作台車，在這個過程之中，我們也有爭論更有吵架，但我們就像是家人般的合好。 為了讓現場生產感受到6S的便利是我們的希望，所以工作台車經歷千幸萬苦，好幾次的改版，拆開又重新安裝，實地測試，都是希望能讓操作人員能方便使用。這個簡單希望我們最終達成了，魔鬼都在細節裡。

這次的改善讓我們學到，沒有最好，只有更好的6S真理。

2020/1/11