主管必備的能力:

1.溝通能力。

2.專業能力。

3.領導組織能力(招募)。

如果是在亞洲公司的話需要額外加上，中國政治學概念。

職涯走到當主管的階段，每個人都希望可以順利走完下半場。但是時常不如意，與不小心。就會在一些管理細節上出錯，如何避管理失敗，必須參考前人的例子。以下是以一個失敗的「甲經理」做案例，並在最後做總結如何當個適任的「經理」。
主管經理、公司管理、管理、亞洲公司、辦公室政治、跳槽失敗。

　

故事的結論

1.一個主管需要跟其他部門溝通，就算在怎麼內向的人，也是需要跟其他部門合作。
2.主管發現下屬假借權勢作威作福時，一定要制止。做人不能太誇張。
3. 培養團隊間的互相信任。
4.從別公司跳槽過來的主管，需要在新公司立下戰功。主管需要帶領團隊成功，團隊才會相信你。

意氣風發的研發甲經理，今天被開除了。連同甲經理手下最愛道人是非的大媽，也被開除。甲經理當時默默流下男兒淚，並嗆聲:「我會告公司的！」果不其然，兩個月後公司接到勞資糾紛，需要出庭說明。

怎麼會這樣子?怎麼突然開除他們?全工廠每個人都抱著疑問，但沒有人問的出口。甲經理是從競爭對手重金挖角進公司，公司當初對他期望很高，今日落難，難堪，顏面無光，當初百萬重金禮聘(新台幣) ，薪水翻倍，榮景已經不見。只見工廠八婆說三道四: 「突然被開除一定是做了什麼見不得人的事。」

甲經理技術超強，領先群雄，但個性安靜不善與人溝通，更不會識人、用人。更慘的是人和不存在他的字典裡，他不跟其他部門合作，專案只想單槍匹馬完成。每每需要跨部門溝通都做的亂七八糟，讓設計圖紙的管理混亂，以致生產異常， 公司都因此報廢二、三千萬成品，只因為一張圖紙錯誤。

原本工廠內的研發有二十三位，但自從甲經理進入公司，並且錄取大媽之後，研發只剩下七位，其中四位也想離職。大媽有何能耐讓一半的研發離職，並讓剩下的人加班到晚上十一、十二點。她常常說人八卦、散播假消息， 光是假借甲經理的權威調動同仁座位就可以換六、七次，真夠誇張。

研發人員苦不堪言，投訴無門。甲經理放縱大媽的行為，最後公司看不下去，只好在農曆七月拜完鬼門關之後，突然開除這兩位禍害。

以管理的角度來說，初階管理是-對人。中階管理是對事。
一個無法讓團隊信任的空降經理，是無法座穩經理這個職位的。公司對於高階經理人是有指標性、未來性，希望能達到，例如: 今年業績成長15%，總營業額破250億。或是研發出有市場競爭力的產品。所以主管是被期待的，但是連自己家裡都火燒屁股，團隊都帶不好了，怎麼可能完成公司期待。 所以甲經理會被開除，可被預期的。

今天的努力，會影響你未來的人生。

2020/2/25